混沌宣言 　　“你最好的人会在最困难的时候离开。” 　　营业额是生活的事实，当这种情况发生时，它可以有毁灭性的影响，并把项目处于危险之中。 　　有多少家公司有自己的项目管理能力的企业级视图? 　　不具有组织项目管理能力的一些负面因素可能会导致量化基准： 　　-Key位置由谁有空，而不是谁是最有资格填补 　　- 单点依赖不会被第二个人减轻 　　- 单点依赖关系甚至可能不被识别 　　- 每个项目将增加风险，该组织的工作人员履行职责的能力是未知 　　混沌宣言： 　　“成功的项目需要聪明，受过良好训练的人。能力是被充分或能胜任该项目的要求所决定的任务和作业质量。能力是有必要的技能，正确的水平来执行工作，完成项目在指定的时间和日程安排范围内的活动，更是证明这些条件，提供信心，其他项目参与者的能力。“ 　　解决方案： 　　- 具备个人的量化基准?项目管理能力 　　- 具备一个组织的项目管理能力的量化基准 　　从基线的组织可以： 　　-Conduct针对性地提高技能，以解决组织能力高风险的弱点 　　- 设定档的工作人员和基线他们目前的能力水平 　　- 建立绩效管理标杆 　　- 允许对明智的决策 　　- 确定教育发展的需要 　　这种方法的 　　优点： 通过提高效率，产生 　　-Cost储蓄 　　- 更多的项目按时交付 　　-There存在较大的股东的参与度和满意度 　　-Stakeholder信心实现其项目的组织能力提高 　　项目风险管理 　　项目风险管理的前瞻性和持续识别，分析，处理和控制风险。这不仅是对每个项目的成功，但也给该组织的信息的风险至关重要。 　　没有项目已经过了完全的计划。总是有可能会或可能不会影响项目的成功挑战，在处理这些问题值得注意的是什么项目风险管理是不是： 　　-Identifying和分析风险，然后做什么能阻止他们。预防总是比事件损害控制后更好。 　　-Having风险管理方法和/或模板。最终人们管理风险，并在许多情况下，有什么就做在一定情况下没有指引。 　　“风险是每一个项目的一部分，但应避免不必要的风险。” 　　“无为是失败的最纯粹的形式。” 　　影响对项目的成功： 运动 　　艾萨克爵士新城第一定律指出：“什么也没有发生，除非它是由发生”。没有项目将运行自己的时候，人们必须运行时间的项目。该项目不再运行在时间的概率就越大： 　　- 即企业可能演变成别的东西 　　- 即商业机会，可能会通过 　　- 即关键资源将离开项目 　　- 即该项目的收益将减少 　　- 即主要利益相关者就不再有激情的项目和项目资源 　　这就是为什么关键项目管理培训是必要的，使管理过程运行顺畅，高效。