产品经理需要的能力是什么？
优秀产品经理需要具备哪些能力？
互联网时代的到来，让产品经理这个岗位变得空前的吃香起来，而对这个岗位的理解和能力要求，各家有各家的答案。
从事产品工作这么多年，我的感受是，一个优秀的产品经理，还真不是人人都能干的。
大量的产品面试工作，加上长期的产品团队管理，我总结了一个自己对于优秀产品经理判断的六大能力模型。
逻辑思维能力这项能力，望文生义大家都能理解，但如何评判一个人的逻辑思维能力是否优秀呢，我是从以下这两个方面来看的：
1）结构化能力
通常我会了解一个面试者对于自己公司（或团队）的产品系统，业务模型是否有一个结构化的认识，他能否从用户角色，场景，业务流程，系统架构等方面去介绍一个产品，或一个项目、或一个商业模式。
这里通常会分为业务的结构化梳理，和系统的结构化梳理，不同经验背景的人一般擅长梳理不同的内容，比如有运营经验的人能做业务的结构化梳理，而有研发测试经验的人能做系统的结构化梳理。
2）思维跳跃能力
也就是举一反三的能力，好的产品经理需要具备这个能力，能够快速发现事物与事物之间的联系，由点及面的去观察现象、分析问题。因为在大部分的工作环境中，产品经理接收到的需求是碎片化的，是微观视角的，如果具备良好的思维跳跃能力，能够让产品经理更快地挖掘深层次信息，建立立体视角看待需求。
沟通表达能力这是一项基础能力，因为产品经理需要做大量的沟通工作，因此对这项能力的要求会更加严格，我会从以下两个方面来判断：
1）换位思考意识
现实生活和工作中，有大量的沟通场景效率都极其低下，本质原因是人们往往更在意“说”，而不是“听”，每个人都希望对方100%接收自己的信息，而自己潜意识里却不愿意去get对方的意思。
作为一名产品经理，显然要更加懂得聆听用户的声音，因此在沟通过程中，换位思考意识非常重要，产品经理要习惯性地站在用户的立场上，去感受他的痛点，去理解他的诉求，这样才能精准地理解需求，推动工作，达成目标。
2）简单语言解释复杂问题的能力
沟通除了听，当然还有说，说的能力如何体现呢，我认为是用简单语言解释复杂问题的能力。通俗地讲，就是原本应该一分钟完成的汇报，你不能用三分钟。很多人觉得自己能说会道、滔滔不绝，就是具备良好的沟通表达能力，其实不然，说了大半天，来来回回就一个意思，这就说明你的表达信息密度太低了。
抽象概括能力这项能力我在工作中见到的优秀者不多，很多时候，普通产品经理和优秀产品经理就在这一点上拉开差距，而我习惯从这两方面来判断：
1）抓重点能力
从小学时候开始，我们在学习课文的时候就被要求提炼中心思想，这就是抓重点。对于产品经理而言，常常面临复杂的业务场景，多样化的用户需求，持续变化的行业环境，如何抓住重点，解决核心问题就显得非常重要。这时候，拥有丰富的业务经验，扎实的产品观，就能够迅速做出准确判断。
2）由现象见本质的能力
实话说，这个能力可能需要一点天分，才能在乱象中找到源头，穿过表面窥视里层，透过现象看到本质。那如何判断一个人是否具有这样的能力呢，通常情况下可以从两个问题中找到答案，一是在一个失败的案例中找到失败的核心要素，总结原因很多人都没问题，但指出核心要素却不容易；二是在一个成功的案例中找到成功的关键要素，我们都知道在风口中，猪都能飞起来，但飞起来的猪很多都误以为是因为自己长出了翅膀。
数据分析能力这也是一项基础能力，对于产品经理而言，并不需要非常专业的数据分析能力，但以下两个考量点，我认为还是必不可少：
1）数据敏感度
通常在面试中我会有这样的提问，在你负责的这个产品中，你最关注的数据指标是什么，它们都呈现出什么样的规律，这对你后续的产品规划、产品设计有什么样的帮助。数据敏感度较好的人通常会有一个清晰完整的答案，他们懂得如何选取观察角度，如何利用数据反馈去做产品设计的决策支持。
2）数据分析方法
我在这里指的是比较基础的数据分析方法，比如漏斗分析，交叉分析，聚类分析。掌握这些数据分析方法能够让产品经理对数据进行独立观察，获得相对客观的结论。当然，如果能有更高级的数据分析方法，比如针对数据进行降噪，进行相关性分析，回归分析，那就更加厉害了。
自主学习能力每个人从出生开始就在学习，但大多数人随着年龄增长，学习力会越来越差，甚至关上了学习的大门。如何判断一个人的学习能力呢，我是这样观察的：
1）元认识
这个概念比较生疏，是指人对自己认知过程的认知。我是这样理解的：当你想要掌握某个技能或知识的时候，你知道你可以通过哪些方法来学习，并在学习的过程中，你也懂得如何调整学习方法，调整自己的状态去更好的学习。判断一个人是否有良好的元认知能力，可以看他对一个新事物的接收消化过程是怎样的。
2）好奇心
这个很好理解，但有人应该会有疑问，好奇心怎么和自主学习能力扯上关系了呢。我认为有莫大的关系，一个人好奇心的强烈与否，反映出他对未知事物的渴望了解程度，没有好奇心的人，首先失去了主动学习的欲望，而成年人的社会，是不会有人督促你去学习的，你不主动学习，社会就将你淘汰。判断一个人有没有好奇心，可以从他兴趣爱好的广泛程度，对最近社会新事物的涉猎程度来了解。
项目管理能力项目管理中有一个三角约束：时间、资源、需求，好的项目管理者一定是能平衡三者的关系，达到最优的结果。而我对于这项能力的考量，主要是以下两个方面：
1）时间管理
很多公司在做企业培训的时候，都会有一堂课叫时间管理，因为时间是稀缺资源，能够合理运用时间的人，多半能比别人做出更好的成绩。判断一个人的时间管理能力好不好，往细了说，可以观察他对一天时间的规划，往粗了说，可以看他对一个月，一年时间的规划。
2）风险控制
单从项目管理来说，这里的风险控制主要是指时间Delay风险和成本溢出风险，了解一个产品经理在项目早期有没有风险评估意识，项目中期有没有风险化解能力，就能看出来他是否具有风险控制能力。
总结最后，我再来回顾一下，优秀的产品经理，须具备的六项能力如下：
逻辑思维能力 = 结构化能力 + 思维跳跃能力
沟通表达能力 = 换位思考意识 + 简单语言解释复杂问题的能力
抽象概括能力 = 抓重点能力 + 由现象见本质的能力
数据分析能力 = 数据敏感度 + 数据分析方法
自主学习能力 = 元认知 + 好奇心
项目管理能力 = 时间管理 + 风险控制
为了更加形象，我们可以通过雷达图来形象地看一下渣渣产品经理，普通产品经理，优秀产品经理的能力模型分别是怎样的：
<渣渣产品经理>
<普通产品经理>
<优秀产品经理>
以上这六项能力，如果都能合格，且有一两项相对优秀，那我觉得称得上是一个优秀的产品经理，此外，如果还能够有良好的商业sense，那就更加难得了，这样的人完全可以胜任一个独立业务的owner，一个创业团队的核心。
关于“产品经理个人能力”的话题，我们就谈到这里，欢迎加入我的圈子——【精益管理圈】，持续的精益管理智慧传播、理念宣扬、心得分享、经验交流、培训提供，谢谢！