哈哈看到这个问题那我就来回答一下吧

别人赠予的荣誉称号是别人对我们的肯定，但从我们自己的角度来说，还是帮助客户实现价值，能解决问题才是真。我从目前拥有的几条产品线，来跟说明一下目前我们能解决的问题，以及等给行业带来的价值，以及我们自己扎实的业务实力。

神策分析

针对角色人群：企业中的市场、产品、运营、管理者等职位角色。

能解决哪些行业需求：

市场相关

A.追踪流量，衡量拉新能力。追踪新用户的渠道来源，用数据直观评估渠道拉新能力。

B.分析转化，甄别渠道质量。分析注册转化和付费转化，端到端衡量渠道拉新质量，不断调整渠道影响策略。

C.网站优化，提升线索转化。全站追踪用户行为，优化站内浏览体验和内容交互，提高注册线索转化率。

产品相关

A.提升用户转化。漏斗分析核心转化流程（如支付、注册、开户等），洞察流失问题，提升用户转化。

B.提高用户留存。数据验证“最受欢迎”功能，迭代A／B测试，评估效果，强化特点，提升活跃和留存。

C.改善用户体验。追踪用户行为路径，合理分发站内流量，微调产品布局和交互，提升用户体验。

运营相关

A.用户分群，定向营销。锁定共性用户群体，分组建群，永久保存，定向推送“投其所好”的营销内容，提升用户粘性。

B.提升用户留存。留存分析展示整体用户留存情况，锁定长期未登陆的用户，推送营销“攻势”，挽救流失用户。

C.深度用户分析。用户行为结合运营数据交叉分析，洞察核心用户特点，勾勒精准用户画像。

管理者相关

A.老板概览。一页概览，实时数据，全局反映公司不同团队和业务线的运营情况，发现问题，及时决策。

B.定制报表。定期、定时的报表推送老板邮箱，报表内容可灵活可定制，让自动化成为习惯。

神策智能运营

针对角色人群：企业中运营管理者及相关人员，如用户运营、活动运营、内容运营等。

能解决哪些行业需求：

A.自动化程度低。标签、触达、分析平台割裂，执行周期长、效率低，期望实现自动化。

B.受众筛选维度不全。标签定义能力单薄，缺少行为标签，受众筛选不够精细。

C.实时触发机制缺失。不支持实时触发机制，导致很多场景的运营或营销实现不了。

D.效果反馈不及时。效果评估与触达未打通，不能及时调整策略，迭代反馈缺失。

E.触达方式单一。内部触达平台支持的触发方式有限，接入成本高。

神策智能推荐

针对角色人群：对于用户分层和个性化推荐有需求的运营人员、产品经理、产品总监，大数据业务相关人员等。

能解决哪些行业需求：

A.互联网信息服务极大丰富，但用户承载和吸收信息能力的基本不变，解决信息过载的现状下发挥企业的主动能动性来创造价值。

B.提升企业业务价值，并实现可量化的收益：提升用户粘性/满意度、增加企业收入、促进信息/商品丰富度和生产；提升点击率/提升平均阅读数、提升付费收入、提升内容生产量和内容类别。

C.市面上SaaS不能解决数据安全和赋能的需求，支持私有化部署消除企业的数据安全顾虑，赋能企业自主应用推荐系统。

D.运营后台支持自主对物品设置加权、封禁、必推、过滤等运营⼲预能力，让推荐系统与业务深度融合。

神策用户画像

针对角色人群：对于用户洞察又需求的运营人员，会员管理人员、营销人员和数据部门业务人员等。

能解决哪些行业需求：

A.不懂用户。他们是谁？行为特点有哪些？偏好是什么？潜在需求和行为喜好是什么？

B.难于取悦用户。做了一堆活动、功能，赔上老本去促活，用户要么直接忽视，要么薅完羊毛就走，如何促进转化？

C.协同效率低。沟通需求不理解，排期等于延期，单跑完流程就耗费完了洪荒之力，怎么办？

D.工作重复、单调、无成就感。开发沦为SQL工程师，开发出的标签业务不买账，被纷繁冗杂的需求捆绑，如何解决？

E.效益无法评估、优化。活动具体效果无法评估，老板看不到收益，试错后不知如何优化。

神策客景

针对角色人群：企业的管理者、运营/服务客户的相关团队、客户成功团队

能解决哪些行业需求：

客户管理方面

A.不了解整体客户群的健康现状，无法预知续约续费结果

B.没有一套符合自身业务特点的科学方法评估客户的健康度状态

C.客户出现问题投诉频出，或客户负面情绪积累对企业口碑开始下滑

D.完全依靠主管判断机会与风险并不精准，本质原因

团队管理方面

A.最佳的客户服务方法论与实践无法有效的传递与执行

B.成员工作情况无法清晰连贯的知晓，工作效果无法量化评判

C.客户生命整个周期过程的问题难以及时被暴露出来

以上就是神策新产品线的相关内容，欢迎相关实践者补充，更欢迎直接到官网体验。