只有后台的同事做了你的上司？

我曾经在体制内遇到这种情况，有一些心得体会，在此与大家一起讨论。

一、在庸才手下工作是一种折磨。

人都有从优心理。在一个高水平上司手下工作，可以学到很多知识。但在一个缺乏能力的人手下工作，是一场折磨。

更麻烦的是，这个上司还曾经是你的同事，相互之间知根知底，他的能力素质你非常清楚。现在可好，他现在要来当你的领导，在感情上确实让人难以接受。

权力是没有真空的。无论你服不服，都不得不接受他的管理。如果他谦虚一点，尊重你的意见，放手让你工作，一切还好说。但是，如果他权力欲强烈，生怕被架空，事事要管，甚至有可能报复你之前对他的轻视。你就可能打乱仗，像闷头苍蝇乱转。

二、无法反抗的情况下只能接受。

任何管理体制都讲究从上而下，逐级负责，一体化管理。在这种管理铁律下，你最好选择服从和接受既成事实。

领导安排这个同事当你的上司，必定也是经过一番考虑。主要考虑因素两个：1、这位同事能够驾驭这个岗位。2、领导想要利用这位同事的后台关系。

第一个情况，工作符合度是一个主观性很强的概念，因为评价机制在领导手中。“说你行你就行，不行也行。”另外，这位同事能否驾驭这个上司岗位，很大程度上也建立在你是否配合的基础上。如前所诉，你配合还好。如果不配合，后果非常严重。综合考虑，领导认为把前同事放在你上司的位置是可行的，也就是说他捏准了你不得不服。

第二种情况，后台关系是最模糊且无法言谈的资源。领导为了利用资源，会多方偏向和迁就上司。这种情况下，如果你不服上司管理，得罪的可不是上司一人，还得罪了更高级的领导，甚至管理体系，在任何地方都不能被容忍。一旦出现违逆情况，你出局的可能性极大。

你目前的选择有三种：1、配合，积极服从这位前同事、现上司的管理。2、配合，不冷不热配合。3、不配合，想尽办法把上司挤走。

说实在，作为普通下级，当任命还未下达时，你通过多方活动，还有可能把上司挤走。在既成事实情况下，你把现在上司挤走的可能性为0，你再不爽也没有用。至于不冷不热地配合，毫无意义，白白浪费自身发展机遇。

当然，如果你确实不爽，不愿意在这种人手下工作，还有2个选择：

1、调离。此处不留爷自有留爷处，换一个地方潇洒。眼不见心不烦。

2、等待。等上司出错，而且要重大错误，被领导名正言顺地处理。多年媳妇熬成婆，你还是可以等待这个机会。

三、学会变废为宝合理利用。

三人行，必有我师。这位上司靠关系和后台上位，虽说没有工作能力，但并非没有任何作用。君子相时而动，你需要充分研究形势，找到合理的发展方向。

1、通过积极完成工作任务，争取上司理解。

职场上，你是下级，你的所有工作都是为上司而干，对他负责。因此，你积极完成工作，就是对他最大的支持。人都是有感情的，没有谁会否定下属的积极努力。时间一长，应该能够打动对方。你的发展方向有两种：一是接任上司的岗位。二是推荐到其他岗位提升。无论哪一种任命，上级部门都会事先征询顶头上司的意见。因此，得到顶头上司的推荐和认可，是你最终获得晋升的必由之路。

2、通过积极配合上司工作，赢得领导认可。

上司是领导任命的，因此你干工作不仅为上司而干，还是做给领导看的。

一方面，你要积极配合上司，完成本职工作。另一方面，要积极为上司补台，公开场合特别要给面子。尊重上司也就是尊重领导，服从上司也是服从领导。在职场上，忠诚度始终是首要考虑因素。

3、抓住一切机会，合理利用上司资源。

既然领导觉得上司的后台资源重要性大过岗位重要性，那么这种后台资源一定非常重要和突出。领导可以利用，你作为下级也是可以利用的。比如，通过长期工作得到上司认可后，有些问题你也可以请上司出面解决。上司结合你前期忠诚工作的因素，当然也需要考虑如果不解决的后果。很多关系都是在相互帮忙中建立起来，一来二去，说不定你们还结成巩固关系了。

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