准备跳槽到监理公司做总监？

换岗不换行，甲方也好，监理也罢，还是在工程圈子折腾，加上一般监理公司的主营业务还是在房地产项目，也许风水轮流转，你还会和以前的同事又一次碰面事，还围绕同一个工程项目服务，只不过，角色转换，最大的建议是，心理落差和职业发展问题你是否准备好了么！

先说说和现实有关的“心理落差”

一来地位上，从甲到乙，从大爷到孙子，明显工作节奏和涉及范围都有所改变，在甲方嘛，先不说你是什么管理层，就是一般的工程师，大多也都处在被捧的状态，自我感觉不要太良好，毕竟最大的压力只是督促，挑毛病；到了监理，和甲方类似又不同于甲方，毕竟夹心层，受甲方委托，未必能行甲方之权，相对于甲方，仍然避免不了妥妥的乙方一枚，该受到的压力和委屈一个都不会少。

二来待遇上，如今的地产行业，已经是大公司的天下，小公司大多受资金链的困扰自然淘汰出局，这也就意味着，大公司大平台，薪资待遇远超同行业水平，其他福利也自然不用说，跳槽后的薪资是否能达到原来水平，还有待商榷，毕竟现在监理费被市场挤压的没啥空间，这也是监理行业被大家吐槽和质疑的关键，不是监理水平不好，而是有苦难言。

三是工作环境上，现在地产公司的项目开发，大多都是区域性的规模化，来抢占市场份额，驻守某个区域还是可能性比较大，搞工程的人还同时兼顾家庭的人来说，会减少过多的东奔西走，跳去监理的话，是否还能保证不随项目奔波。

职业发展问题

抛开上面的现实问题，不带任何成见的来看监理和甲方。您目前在甲方感觉没有发展空间，不知道是哪方面受到了限制，按照你的诉求想跳槽到监理做总监的话，应该属于技术派，闷头搞技术是否是你目前的强项？

甲方是个多元化的综合管理的职业空间和平台，更有助于全局系统思维的去运营把握项目，职业发展的上升通道更趋于人的综合能力，不可否认，除了技术以外，的确需要以外的各种能力，比如资源，比如协调沟通，大多这两项有优势的人，发展空间都不差，在地产公司。

到了监理，专业范围会缩小，专注建设阶段的专业，成为日后工作的重点，成为总监拥有高水平的专业技术水平当然是基础，但想更好的发展，综合能力也不容小觑，毕竟如何和甲方融洽相处，化矛盾为动力，达成委托任务的同时，又能为公司后续获得更多的业务合作奠定基础，这些都是总监的工作日常点滴。太有性格或原则性太强，甲方是否能买单暂不说，如何作好一块既保护好自己权利义务，又不失礼节的夹心层，也相当不容易。

分析了这么多情况，跳槽简单，还在行内，这些即将面对的新问题和新压力，你是否能对冲你现在在甲方的发展困惑，这才是重点，有人的地方就有江湖，去了新环境是否就一定能获得更长足的发展？建议结合自己的具体情况，包括专业能力、脾气秉性等等，对标两个岗位，分析自己的优劣势，回避不是解决问题的方法，找到问题有则改之无则加勉，会不会是更好的路径呢？

以上仅供参考。

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