还是喜欢不聪明但听话的员工呢？

想必大多数职场人都有过这样的疑问：

假如公司现在有两个员工，一个聪明但是不听话，一个不聪明但是听话，这两个员工领导会选择谁呢？

这可不是一个很抬杠的问题，因为从下属的视角来看，搞清楚这个问题，其实能够看明白自己今后的发展道路，应该怎么样走、往什么方向走。

但是在回答这个问题之前，我要给你说一个真实的事件：

不知道你有没有听过“微信之父”张小龙，与他的老板马化腾之间的故事，如果能够看懂这个故事，相信我们一定能从中悟出很多道理。

虽然张小龙这个人开发过foxmail、微信这样的重量级互联网产品，而且他也已经是全球范围内非常顶级的产品经理，但你不知道的是，张小龙的性格很古怪。

说他内向，可他却是一个疯狂的摇滚乐爱好者，甚至在招人的时候，还要问问人家喜不喜欢摇滚乐；

而你说他外向，但他又真的不喜欢和人交流，更是对于一些聚众活动，有着打心底的排斥。

毫不夸张的说，张小龙是一个身在公司体制之外的“上班族”，他经常不去开早会，理由是自己起不来这么早，而且不喜欢路上堵车；

而且他也不喜欢社交，基本不和人接触，开发微信的时候，张小龙不想离开广州的家，结果，马化腾还把微信开发总部，直接就定在了广州。

可以说，张小龙就是一个职场里非常反常规的人，更有意思的是，身为最高领导者的马化腾，竟然还能“容忍”他，不惜为他打开各种先例，甚至到了有求必应的程度。

那么接下来，如果你把张小龙的名字，换成你公司经理的名字，把马化腾的名字换成你老板的名字，最后再把腾讯的牌匾换成你公司的牌匾。

在你看来，你的老板还会雇佣这位经理吗？如果是个没有格局的老板，管你聪不聪明还是听不听话，这样的人赶紧从老子身边离开。

一位老板，特别是一位聪明、有格局的企业老板，他所在乎的，永远都是员工所创造的价值。

而现在你回看我在文章开篇写下的那个问题，是不是觉得这种“二选一”的问题，根本算不上是一个问题？

原因很简单，因为从真实的职场环境出发，你就会发现，领导评价一个下属的标准，根本就不是所谓的聪明、听话、忠诚甚至自己喜欢与否，重要的是，一位员工他存在的价值是什么。

往大了说，员工之于企业，能够帮助企业创造价值，就像是张小龙这样，成功的帮助腾讯，在移动互联网来临之际，拿到了一张站台票。

而往小了说，员工之于领导，能够帮助领导分忧解难，减轻工作压力，这也是一种证明自己有价值的存在方式，不管你对企业有什么贡献，先说领导很需要你。

所以你看，一位员工聪明与否、听话与否乃至能力与否等因素，都不是领导选择一个人的根本原因，用一句最通俗的话说就是：

不管你是黑猫还是白猫，抓到老鼠就是好猫，公司要的是你产出的价值，对于身上的某项个人特质，其实在乎的并不多，除非真的是特别特别突出那种。

正是因为这样的情况，我们能够从中发现，员工想要在职场中有一番作为，或者说是有更高的职业成就，那么就要学会创造价值。

从企业的角度出发，若是想要为企业创造更多的价值，我建议从以下几点出发：

01.认真对待自己的本职工作

毫无疑问，能让公司信赖的员工，一定是非常重视自己的本职工作，并且敢于对工作结果负责的人。

很多时候，我们总是混淆了一个概念，那就是“工作业绩好=工作能力强”，然而事实上，公司里并不是每一个人都是销售冠军。

你只需要让领导放心你的工作，让领导认为你是一个靠谱的人，值得信赖，这就足够了，即便你的工作出现了些许的问题，领导对你也很放心，因为他知道，你对待自己的工作足够认真，一定能好好的调整自己。

做好自己的本职工作，是一个非常非常重要的基础条件。

02.从公司的视角去思考问题

很多职场人总是有这样一种心态，他们认为：

我就是一个打工的，公司赚钱了我就跟着多赚点，公司破产了我就找下一家接着干。

当然，这可能和人们所处的公司环境有关，但如果你觉得你所处的公司还不错的话，那么我建议你收起这种心态，因为你不学会去站在企业的角度去思考问题，就很难暴露自己的真实需求，企业也不会站在你的角度去考虑你的问题。

从公司的视角看问题，不一定就是要付出、要无偿奉献，比如你可以守住公司的秘密，不说公司的坏话，不在同事之间乱传达领导的意思等等。

相信每个人的心中都有一把尺子，什么事情对公司有不好的影响，什么事情对公司好，我们都有准确的拿捏，而我们要做的，只是多向好的那边多滑走一些罢了。

03.培养自己的主人翁意识

员工拥有主人翁意识究竟有多重要？看看马云、刘强东、马化腾这些大佬们经常在演讲中说的话吧，你就知道为什么他们的企业能够成为巨头了。

用一种最白话的说法就是，只有员工把公司当成是自己的、把事业当成是自己的，他们才愿意为企业贡献自己的能力和才智。

而企业喜欢让员工拥有主人翁意识的另外一个好处，就是主人翁意识里，包含着最重要的“忠诚”，你对企业忠诚，企业才愿意把核心业务交付给你、把更多的资源倾斜给你。

所以，这其实是一个相辅相成的事情，并不是员工单方面的付出，因此，创造价值很重要的一环，就是让自己拥有主人翁意识。

04.始终保持一个成长的姿态

当今这个时代，学习和成长的话题，真的是太多了，想必不用我多说，各位也都知道，这件事有多么重要。

但是我想从一个不同的侧面来说一下，为什么要保持成长的姿态，很简单的一句话：

只有保持不断的成长，才能赢得更多次的提拔。

很多企业都存在这样一种情况，一个人在某个岗位上做的非常好，这个人就开始只做这个岗位上的事，其他的能力成长，就陷入了一个停滞的阶段。

结果就导致自己只能在这个位置上，别人虽然没有他做的好，但是他却也因此没办法挪窝，只能待在这个位置上。

记住，别让你的优势成为限制自己的劣势，要让自己保持成长，保持对学习和知识的饥渴。

当然，如果你觉得为企业创造价值这件事，需要遇到一位值得你奉献的老板，而这个老板又是可遇不可求的话，不妨从一个“窄门”入手，试着为你的上级领导创造价值，从而尽可能快的得到提拔。

01.搞好同事以及上下级的关系

职场里的人际关系是非常重要的，如果你为领导办事，你要记住一句非常深刻的话：

你的一举一动，代表的是领导的脸面。

要知道，在职场里的工作，靠的往往不是单打独斗，更多的都是团队协作，而你发现了这个有趣的现象没，那就是：

那些人际关系维护的很好的人，即便自己的工作能力一般，但是也会得到很多人的支持，更重要的是，有时候不用领导亲自卖“面子”，也能很好的完成合作。

说实话，领导太需要这样的人了，什么事都能替自己挡在前面，领导一定会把这样的人，牢牢的锁在自己身边。

由此可见，搞好人际关系这件事，在职场里有多么重要，它几乎能决定你创造价值的上限。

02.成为领导工作上的好帮手

想要创造领导喜欢的价值，那么就一定要能够在实际的工作当中，切实的替领导分忧解难。

这并不是意味着你需要多么无敌的智商，或是能够傲视群雄的情商，只要是你能够帮助领导完成一些日常的工作，就足够了。

为什么领导的助理，往往都能够跟随领导很多年？原因很简单，就是因为他们能够帮助领导处理一些很琐碎的问题，这样领导就不必被这些小事牵扯精力。

而在一起合作的越久，彼此的默契程度就越高，因此领导就越来越需要助理做更多的事，而助理也能够深得领导的信赖，成为他的得力下属。

这就是一个创造领导价值最好的例子，当然，我并不是让大家去做领导助理，只是透过这个案例，我们可以从中发现这个需求和被需求的关系，到底是怎样展开的。

03.服从领导的安排，做好一个执行者

对历史感兴趣的小伙伴，相信你们看过很多这样的故事：

卸磨杀驴，皇帝一旦拥有了江山，成为一国之君，他们做的第一件事，就是将过去的功臣杀掉，或者是发配很远的地方，目的就是为了防止他们篡权。

职场里也是一样，身为下属的时候，尽管能得到领导的喜欢和宠爱，也能得到领导的信任，但是，可千万不要得到领导的怀疑和提防。

因为一旦领导有了提防和怀疑的心思，那么他所想的事情，就变成了怎么样压制你，不让你替代他的位置。

所以，尽可能的服从领导安排，做好一个执行者的工作，别太“自来熟”，仗着领导对你的特殊关爱，做出一些没有脑子的事情。

说白了，做好一个执行者，这既是你的本质工作，同时也是让领导感到放心的最好办法。

说一千道一万，归根结底，职场上的工作，无非就是做给企业和人的，但是，不管做给谁，我们从中所收获的成长，以及创造的价值，对于我们自身而言，都是难得的宝贵经验。

也许在工作的前五年，甚至是前八年，我们并不知道自己将来会发展到一个什么样的地步，走入一个什么样的方向。

但是在不断的成长和经历中，我们会明白，自己究竟要成为一个怎样的人。