职场中如何提升团队的凝聚力？

曾经有同事问我，你们人事部门整个就像一个人，想问点内部消息，甭想，嘴严着呢，还有办事效率，我部门要有你们一半水平我就满足了。你是怎样把团队管理成这样有凝聚力的？其实在职场上，如何带好团队是每个部门领导很重要的一项功课。团队凝聚力强，执行力就强，容易达成部门目标。并且竞争对手或不怀好意的同事极难从内部攻破，针插不进。相反，团队凝聚力差，一盘散沙，部门业绩肯定好不了，领导好日子就快到头了。

如何打造凝聚力强的团队，俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。可见，团队的头儿自身的素质对团队效能影响巨大，领导能力强、人格魅力高无疑会有众多追随者，但职场大多数领导还是普通人，在自身能力无法提升的前提下，做好以下四点也可以打造一支凝聚力强的团队。

一、部门各岗位因岗找人，适合为好。具体说普通岗位招普通人，核心岗位招高素质人才。

因岗找人 适合为好

部门人员招聘时，普通岗位要选择人岗匹配适合就好，标准是满足工作需求即可，能力稍超一点更好。比如文员、统计、助理等岗位。他们会比较满足，易于掌控。如高素质低配，后续个人需求与现实会有矛盾，落差大导致军心不稳。

二、部门内画大饼，树标杆，实现全员有效激励。

画大饼

升职加薪是团队成员激励的有效手段，但每年就那么点资源，名额有限，如何让团队成员自发激励自己，比照高标准拼搏上进才是理想状态。办法有：画大饼，树标杆。

我在部门创建过程中，根据现有人员素质，结合公司整体组织发展，适时调整部门组织架构，比如部门现有招聘主管，培训专员，绩效副经理，我增设招聘经理与副经理、培训经理与培训主管、绩效薪酬经理与薪酬副经理。标准不高，时限不长，对应工资较市场水平高些。让大家有盼头。这是画大饼，有的放矢。

树标杆就是树榜样，不一定是核心岗位，我树立的是一统计，工作认真，数据统计失误0，任劳任怨，配合同事效率高，自己还上进，报班学习。年终评为部门先进个人，我给她升一级工资，只从2500元升到2800元，就非常开心，工作更加努力，完美地带动了团队上进，起到了榜样作用。

三、部门目标、方向由领导定，如何实现由成员头脑风暴，共同参与制定。

团队头脑风暴

这样做好处太多了，在部门管理上人人有参与感，成就感，共同商讨制订的实施措施、方法、路径认同率高，执行效果好。有利于团队成员在权力分享，责任共担上达成共识。

四、在个人绩效奖金评定与团队目标达成奖挂钩。

一荣俱荣，一损俱损。比如说某个人绩效评优，但团队任务没完或，就会打折，但占比权重是由岗位职级决定，由低到高，普通岗位到核心岗位，从30%到50%之间，既不能过高影响积极性，又不能太低导致奖罚少不痛不痒，失去约束效果。

齐心协力荣辱与共

这样可以引导大家完善自身业绩同时，也会关注团队目标达成，形成互助互惠的良性状态。

部门领导能做到上面四点，也能打造一支凝聚力强的团队。

你有哪些经验分享一下吧。

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