it产品管理方法？

每个IT项目都有一个计划发布日期，整个过程就分为多个阶段了，应当根据实际情况给每个阶段制定一个合理的截止日期，每个阶段都要有一个可交付成果。不能为了赶那个截止日期而不顾完成的质量。如果截止日期不合理，越赶工期内出现的问题就越多，后期收尾的时候爆发了，这就可能导致赶不上计划发布日期，甚至导致整个项目失败。

在项目前期准备过程中，要决定项目的范围、时间和成本约束，并且开发项目业务场景，写出Business Case 文档。项目经理应当组织会议，开会讨论项目管理过程，确定将项目分为哪些子项目。

项目启动过程中，要写出项目章程，描述项目的目标、成功标准、高层需求以及授权的相关资源。并且要识别项目干系人和管理策略，召开项目启动会议。

关于项目的规划，召开团队规划会议，制定项目管理计划，描述范围、时间、成本等的限制、活动要求等内容。给出任务分解与进度，项目各项成本分解与估计，成本的控制策略，以及风险列表。

项目执行过程中，要维护主要的风险列表，随时应付各项变更流程，按计划或批准的变更执行的结果，编写里程碑报告。

要定期进行项目监控，每周一次收集相关数据，检查项目的成果、进度和存在的问题，编写周状态报告。

项目收尾，要完成验收测试报告，用户使用报告，以及项目总结（经验教训）报告，结项报告要归档。

要学会使用工具帮助项目管理，比如思维导图、甘特图，源代码配置管理工具如Github，码云等。

IT项目管理关键在于需求，收集需求要尽可能全面可行，需求收集的方法和工具很多，比如：头脑风暴、访谈、焦点小组、问卷调查、标杆对照，决策的方法有投票法、独裁和打分法，需求呈现的方式有亲和图、思维导图。应当根据实际情况采用合理的工具和方法。然后制定需求文件和需求跟踪矩阵。

对于项目的范围管理，要进行范围定义，也就是描述产品、服务或成果的边界和验收标准。范围定义的工具有专家判断、产品分析和引导式研讨会。进行WBS分解是很有必要的，它可以把项目可交付成果和项目工作分解为较小、更易于管理的组件。

按时交付是项目经理的第一梦想，对于项目的时间管理，可以使用甘特图或PERT图来管理进度，项目管理是一个欲速则不达的过程，千万不能为了赶进度而不顾质量。

少花钱多办事是项目经理的第二梦想，要进行成本估计，可以根据WBS条目，计算成本的分布，这样有助于将资源最大化利用，减少项目的成本。

让每个客户都满意是项目经理的第三梦想，但是太难做到了。对于产品质量的管理，应当考虑到这些内容：功能、效率、兼容性、易用性、安全性、可靠性、可维护性、可移植性。学会借助工具进行质量管理，如：因果图、控制图、运行图、散点图、直方图、帕累托图、流程图。通过各种手段，对产品进行测试、检查和评估，保证产品的质量。

每个成员都应当积极承担起自己的责任，沟通协调好，尽早发现和解决问题，所有人都按时按量完成自己的任务，不要给团队拖后腿，这样才能导致最终项目的成功。