员工对企业产生归属感是一个由浅入深、渐进互动的过程，经过一段时间的工作，他们开始在思想上、心理上、感情上对企业更加熟悉，产生更加全面的认知，使其不断满足对物质、感情、心理、人际关系等的需要，从而不断提高对企业的认同感、安全感、使命感和成就感，最终形成归属感，这种归属感形成后可以使员工自动产生对企业的责任感，发挥主观能动性，为企业创造更多价值。

激励是提升员工归属感之根源，但这里的激励不仅仅局限于薪酬的提升，还包括技能提升、职位晋升、情感满足、荣誉尊重等。加强员工归属感可以从以下几个方面入手：

1. 企业发展战略定位精准且能够展现企业发展优势，并让员工适当参与决策，增强参与感，激发员工发展欲望；
   

2. 为员工创造自由、开放的沟通氛围及和谐的人际关系，体现企业重视有效沟通的文化氛围，使员工体会到相互尊重、同心同欲、共创共赢的感觉，满足其心理需求；
   
3. 持续组织员工培训，提高员工效能，使其不断获取知识、掌握技能，实现自我增值，以适应时代发展；
   
4. 建立公平、公正、公开的职业发展晋升通道和涨薪机制，营造公平的工作氛围，提高员工的公平感，满足其物质需求。
   

随着市场和经济的不断发展，人才是一个企业想要实现可持续发展，想要基业长青的核心竞争力，因此一个企业能否吸引人才、用好人才、留住人才十分重要。为员工提供一个健康、向上的环境氛围，建立健全的精神激励和物质激励制度，加强对员工职业生涯规划的指导，为其提升综合能力提供良好的平台，从而提升员工责任感和归属感。